我说的框架搭建赚钱系统，就是说我想做某个事儿，就搭建个框架交给下面的兄弟姐妹们去搞定。简单说来，就是我只说不干，只问不干。比如我搭建了个框架，我问下面的兄弟姐妹们怎么样才能完成呀，我遇到一些问题，我也是直接开会问他们怎么解决。弄了2 年，我就养了两个习惯：遇到问题就开会，遇到问题就扔给下面的兄弟姐妹们来啃骨头，我该喝茶还喝茶，该遛弯还遛弯。我始终相信未来是年轻人的未来，天下是年轻人的天下。

比如我们的公司，我说每年我们必须培训 1000 人，怎么样才能 1 年弄到 1000 人的生源，我问下面的兄弟姐妹们，他们说必须扩大办学面积，嗯，我就投了一 2000平方的商铺；他们说得与 N 个学校谈好利润分成，靠与学校合作来解决部分生源问题；嗯，我就让他们找学校去谈；他们说得继续招分公司，我问他们怎么招分公司，他们说 123456，嗯，我问怎么落地，他们说123456，OK，我就交给他们去完成。也就是我有啥梦想，我说出来，他们帮我来达成，他们不但要提供战略战术，还必须将战略战术全面落地，让我们自动自发地工作，给人机会就是给自己机会。我特别迷恋刘邦，他就是一搭建框架高手，他的框架系统就是我想做老大，然后问下面的兄弟我怎么样才能做老大，下面的兄弟姐妹们说 1234567，刘老板又问：1234567 怎么落地？大家说 1234567。OK，刘老板说下面的工作就交给你们了，我只要结果，结果整个团队的活力都激发出来了。诸葛亮为什么做不了老大？就是不会搭建框架系统，所以他只能算是一合格的职业经理人。

现在很多人企业做的大，就是会搭建框架，会搭建平台，会不断招兵买马来壮大自己的团队。他不断搭建各种各样的框架系统，不断开会问大家怎么才能达成目标，还问员工达成目标后怎么分钱，员工说 1234567。

老大说去做吧，我只要结果，结果出来了，去掉公司运营成本，我们就开始分钱。为什么有的老板累？就是不会搭建框架，就是不会激发团队智慧，只会以身作则，只会直接冲锋陷阵。我觉得以身作则应该留给中层干部，冲锋陷阵应该由下面的员工来做。领导以身作则，不断在团队中做典型，不断打造典型，慢慢自己就不用做典型了。员工不断冲锋陷阵，不断跑马圈地，能力越来越强，自然为公司创造的价值越来越高。很多当老大的喜欢跟员工抢机会，其实一个老大能力越强，越无能。老大，在很多时候，应该表现的弱一点儿，将老大的机会留给别人，自己只搭建框架，只看结果，只分钱就 OK。

养成搭建框架的习惯，只问不答，只问结果，只当甩手老板，赚钱就会轻松点儿，自然点儿。所有当老板的兄弟姐妹们，其实没事儿都该读读《道德经》，《道德经》里面有很多话，我都觉得是写给老大的：

1．是以圣人处无为之事，行不言之教。万物作焉而不辞。生而不有，为而不恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。

2．天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人後其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪！故能成其私。

3．上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。

4．持而盈之不如其己；揣而锐之不可长保；金玉满堂莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。功遂身退，天之道。

5．信言不美，美言不信。善者不辩，辩者不善。知者不博，博者不知。圣人不积，既以为人己愈有，既以与人己愈多。天之道利而不害，圣人之道为而不争。

愿与大家共勉！